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3月17日，东京，任天堂联合手游运营商DeNA搞了个大新闻。任天堂和DeNA宣布互相参股，任天堂将在DeNA协助下将旗下经典IP推向手机平台...... 发布会后，震惊、不解、嘲笑的声音接踵而至，甚至都湮没了发布会另一亮点——任天堂将明年公布新主机（代号NX）。 这几年来，任天堂总裁岩田聪曾多次否定手游的商业计划，坚定既有游戏硬件业务，而如今却又食言。不过市场给了岩田聪最好的回应：股价应声暴涨30%。 任天堂已亏损多年 
投入巨大资金研发的Wii U销量萎靡给任天堂带来了很大负担 1月28日，任天堂发布2014财年Q3财报，财报预期2014财年能够实现盈利。而此前，任天堂已经连续3个财年亏损，也创下了任天堂百年历史上一项前无古人的记录。 3DS、Wii U相继发售后，受手机登移动平台以及PS4、Xbox One游戏机强烈冲击，3DS和Wii U很长一段时间销量远低于预期。这导致任天堂收入锐减进而亏损。任天堂股价也有22000多日元一路下滑到10000日元，上百亿日元市值蒸发。 任天堂总裁岩田聪在巨大的压力下，多次在财报会上表示要扭亏为盈。他向股东道歉，并立下军令状："连续第四个财年出现亏损是无法让人接受的。我对此深感责任重大，我必扭亏为盈，完成我的职责。"此刻起，岩田聪的任务就是千方百计让任天堂盈利。 2014年E3，任天堂发布带有NFC（近场通讯）功能的玩具Amiibo，使用Amiibo可解锁多款任天堂游戏内的一些衣服、人物等内容。Amiibo一经推出，大受欢迎。截止2015年1月底，Amiibo销量已经突破570万套。 正是另辟蹊径的Amiibo将任天堂拖出亏顺的泥潭，而不是靠传统的优质游戏起死回生。这或许给了任天堂启示：仅靠传统商业模式是无法让股东满意的。此前任天堂试验过可监测健康的穿戴设备，但并没有投入市场当中。 “我们试着在现有的游戏专用的商业模式上拓展一个全新的商业领域。”岩田聪在财报会上说过。 决心开发手游
Amiibo大获成功启发任天堂寻求新的商业模式 其实早在2010年，任天堂Wii和NDS销量开始出现下滑时，DeNA老板已经于任天堂商谈手游事宜。DeNA希望任天堂能将旗下如马里奥这样经典角色入职DeNA的Mobage平台。不过当时任天堂如日中天，这次碰面无疾而终。 此后的几年间，手游随着硬件进步快速发展，而传统游戏增长显现疲态。不少日本主机厂商纷纷尝试手游、页游颇有斩获，Capcom、SE都因此向股东交出了漂亮的财报。 岩田聪对手游的高速增长一切都看在眼里，接受媒体采访时总拿"手游竞争激烈，任天堂专注目前既有业务"来搪塞。真正担心的恐怕是做手游可能会与硬件业务产生利益冲突，让3DS、Wii U失去卖点。"马里奥之父"宫本茂采访中也提到这个问题："做手游近几年或许不错，但50年后任天堂就不行了。" 但股价下滑，使得任天堂必须做出抉择。为了财报岩田聪也痛下杀手，一向视员工为财富的任天堂在2014年宣布裁员，这十分少见。 在这期间DeNA多次找上门来，与任天堂商谈合作可能，并开出优惠的条件。DeNA总裁守安功表示只要能和任天堂合作，即使退居幕后也无所谓。坊间传闻，任天堂能从合作收益中获取70%，这次岩田聪心动了！有了移动游戏老将DeNA辅佐，岩田聪认为凭借任天堂品牌号召力，不仅可以大赚一笔，还可在蓝海用户中培养起任天堂的粉丝。 向股东负责 而非完全向玩家承诺
任天堂将于2016年公布新主机NX，并没有放弃硬件业务 发布会后，不少任饭担心任天堂为赚钱过度开发手游，变为SE那样的"手游大厂"。这样的担心不是没有道理，岩田聪发布会上表示手游将是任天堂自己开发，并不会是3DS游戏的简单移植。这无疑会消耗任天堂一定的开发资源。 对于岩田聪而言，首要任务是让任天堂不被边缘化，能够盈利活下来。从Wii时代开始，任天堂脱离高清游戏开发、远离网络相关服务建设多年，以至于Wii U设计上犯了许多可笑的错误。诸多第三方大作不登陆Wii、Wii U平台，任天堂游戏生态链自成一体，如孤岛一般。 孤岛化下任天堂消费者永远只能孩子和忠实的任饭，这样的情况显然不利于任天堂的未来。好在岩田聪终于承认Wii U并非玩家们的"第一选择"，调整策略，希冀推出手游能拓宽用户面。 发布会上，任天堂并没有透露如何平衡手游和主机向游戏，只是谈到年内将会推出第一款手游。但以任天堂开发游戏的天赋，加上DeNA经验与运营，相信任天堂能获得合作构想时所想获得的。 岩田聪是职业经理人，向董事会负责。在流年不利的情况下，他的首要任务是让股东满意，让任天堂获得生机，其次才是让玩家满意。更何况任天堂正在开发新主机NX，在汲取Wii U失败的教训后怎么开发出一台让玩家、第三方开发商都满意的主机，这就是岩田聪对玩家的承诺。 | 
发表于 2015-4-6 11:34
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