本帖最后由 Holy_Wood 于 2012-11-13 14:04 编辑
11月13日上午消息，据国外媒体报道，微软Windows部门负责人史蒂文·辛诺夫斯基（Steven Sinofsky）已经离职，这让刚刚发售且仍在建立自有生态体系的Windows 8操作系统蒙上了一层阴影。目前Windows 8业务刚刚上市不足一个月，尚未能扭转微软在移动互联网时代触摸体验的缺失。
辛诺夫斯基最近一次与中国媒体沟通是在10月21日微软在上海举办的Windows 8交流会上，当时他在会后仍十分关注中国媒体对新产品的看法，未曾流露一丝去意。在内部邮件中，微软公司CEO鲍尔默称：“史蒂文·辛诺夫斯基已经决定离开微软，自他1989年加入微软后为公司做了诸多方面的贡献，成功领导了包括Office和Windows在内业务，我感谢辛诺夫斯基过去的成就”。
注意到一个值得玩味的细节，辛诺夫斯基自己并未群发相关的离职邮件，通常情况下，这意味着离职者并非心态平和。据纽约时报此前报道，一些微软观察者曾将辛诺夫斯基的名字放在了接替微软现任CEO史蒂夫·鲍尔默的内部候选人名单中。但熟知微软的消息人士表示，对他与其他高管合作能力的担忧或可能降低辛诺夫斯基最终成为CEO的几率。
因Office业务崛起 因Win7业务扬名
史蒂文·辛诺夫斯基于1989年加入微软，担任软件工程师并便引起了盖茨的注意，盖茨将辛诺夫斯基提拔为“技术助理”，负责研究有前景的技术。随后，辛诺夫斯基对Office部门进行了统一，结束了该部门拒绝让Word和Excel等程序实现无缝对接的割据状态。
在对Office部门的整合过程中，他总结了一套独立的管理模式，在2009年他与哈佛商学院教授Marco Iansiti合著的《一种战略：组织，规划与决策》书中，他认为，软件开发是一个“功能性的组织”，这一组织围绕工作职能而非产品组织运转，比如产品管理，开发，软件测试才是关键。
不过，他所倡导的管理观念遭到了开发经理们的抵制，据CNET的综合报道，微软的开发经理们以前在产品开发中拥有更大的控制权，工程师，产品经理，软件测试，各行其是。现在，他们却感觉自己更像是机械中的齿轮。
但对微软来说，这些问题都不如当时成为败笔的Windows Vista更加紧迫，他的组织才能让微软高层将他调往Windows部门，挽回Windows Vista造成的损失，随着2009年Windows 7上市后引发的一系列好评，辛诺夫斯基逐渐成为了业界的一颗明星。
业务能力受追捧 合作能力受质疑
毫无疑问，史蒂文·辛诺夫斯基并不擅长于与人合作。据CNET报道，辛诺夫斯基曾经与微软首席软件架构师雷·奥兹（Ray Ozzie）进行过一次对抗，雷·奥兹组织了一个50人的团队研究一项文件同步技术，它可以从任何设备上抓取图片、文档、音乐。但这一功能与辛诺夫斯基的团队为SkyDrive Web存储服务研发的功能类似，最终鲍尔默决定将雷·奥兹的团队整合进辛诺夫斯基的部门，从而导致雷·奥兹离开微软。
批评者认为，辛诺夫斯基将这种办公室争斗上升到一个新的水平，他在掌管微软最强大且盈利的Windows和Office部门时，将更多的控制权收到自己手中，并借此大力消除异己。这削弱了微软的创新能力。
Office部门前高级副总裁皮特·希金斯(Pete Higgins)曾向纽约时报表示，“他哄骗、指引、影响、施压有时还会给人当头一棒”，据熟知开发进程的消息人士表示，这种严格的管理模式迫使一些微软管理人员为确保他们自己的软件能够与Windows 8很好地进行配合而争先恐后。
在相当长的时间里，盖茨和鲍尔默都是辛诺夫斯基的支持者，但今天看来，这种支持更像是为了尽快完成微软从键盘到触摸屏这一革命的手段。否则毫无任何原因来解释辛诺夫斯基选择在Windows 8上市不足一个月就选择离开。 | 
发表于 2012-11-13 13:50
收藏