2009：电竞衰败之年还是兴旺之年？
作者：MYM]Mercy翻译：SGamer.CoM|Kmouse
我猜你们在想本文肯定又是什么无聊的电竞前景的预测，其实衰败与兴旺只有一步之遥，因为电竞之路上有太多关卡要闯，两者都很有可能发生。 但在我进入常规话题之前，请允许我先作出另一个预测，电竞2009年的关键字：合并、解散、裁员。对于很多组织和战队来说，我知道这些字眼将会变得更加意义重大。
回归正题，我在这个行业做了超过十年之久，我相信我的话之所以有分量，是因为在这个领域，我与私人投资者、风险公司、职业董事会、合并或收购的公司之间有着丰富的经验，最具有说服力的事实是我与同事们经营着历史上最大的、最成功的电竞公司。说实话，我写本文并不是要吹嘘自己，但是你必须知道我很懂行，知道很多幕后的事，所以不要随便上来就喷我。
对于当今的现实，市场、预算等--市场已不容乐观，几乎所以公司都在紧缩；而预算呢，距Gartner所说，平均有25%的缩减，有些高达80-90%，更有些公司计划撤销投资。为什么呢？因为电竞的上升势头已经结束了，全世界的市场都是滚雪球效应的一部分。瑞士金融老大Marc Faber已经预测美国的全盘崩溃，这个全球经济顶梁柱一倒，后果可想而知（他曾成功得预测了1987年的股市崩盘和亚洲的金融风暴）；所以他可信度较高的预测还是及其骇人的！
从某些角度说，我已经看到了一些迹象：通货膨胀无可避免、国家印钞跟不上市场的需求，最后唯一的解决办法就是在美国上空从直升机上往下撒钱了，就像阿富汗那样（抱歉，本文还是需要点儿幽默滴）
现在当市场一团糟的时候，各方各面的预算都开始缩减，那我们又怎能期待电竞可以在2009飞涨呢？绝不会的！很有可能2009是个暂停年，组织、战队、伙伴们都撤军，减少开支，转向plan B&C。组织和战队需要寻求更多合作协作，昔日敌手变朋友。这意味着我支持合并与重组么？是的！协作可以互惠互利，节省开支，强化内部，这样2009年才有成功的希望。2009年不会再有某个选手摘取10块金牌的机会了，因为已经没有市场去支撑这些荣耀--自身难保啊！
如果我现在审视一下丹麦的市场，有一部分已经完全崩溃了，就是因为赞助商问题（减少预算或撤销赞助）和错误的投资。这不能怪公司领导，因为整个行业都是"偃旗息鼓"，而且是相当的"偃旗息鼓"。丹麦国内最有吸引力的运动之一，冰球，对于观众来说，已经是濒临灭绝了。
就算顶尖队伍十连胜也挽救不了冰球联赛的破产，胜利已经变得无所轻重，特别是这样的战绩年复一年地重演。我们应该从中吸取一些教训，这已经不是第一次发生了，但为何我们做不到呢？因为我们太顽固了、太骄傲了，因为我们只见树木、不见森林，我们整天都在考虑自己，都在彼此伤害，都在挑别人的毛病。在困难时期，必须要挺起腰板来，去着眼大局，可能与你的敌人合作也是一件很有趣的、很成功的事儿呢，除非你不想收拾这个烂摊子、只想放弃
还有，不要随便花你的积蓄，也不要提前花2009年你以为会到手的钱，只要e-mail告诉你赞助商将预算减至50%，我觉得你应该把钱花在职业管理上，组建更棒的董事会，或者请外部专业人士帮你打点生意，否则你就会发现钱会哗哗地溜走。
我知道你们会想：你说的倒轻巧！但如果你们认真想一想的话，我说的都是与我们切身相关的实在话。依靠赞助的电竞行业要转好的话，必须要精兵节约。今天我们能得过且过，那明天呢？特别是似乎疯狂的2009，对于这些挑战，你准备好了吗？
最后总结一下，我的题目并不是说电竞要完蛋了，只是说今年将会是个低潮期，是个艰难的一年。我们要挺过去，而且要从中汲取经验和教训--杀不死你的东东反而会令你更强大！在这个令人窒息的商业达尔文进化论中，只有强大的才能生存，而那会更加灼伤我们深爱的电竞事业。我们生存在一个小就是大、少就是多、垫底儿就是荣耀的奇怪圈子里，谁在乎你喜不喜欢它呢。
现在呢，让我们工作吧！
来源：friesport WCG决赛国人内战就已经让人满意了（虽然SKY落败了~）
真希望SKY还能快点恢复到以前的状态！我觉得他才24，应该还是当打之年的！
页:
[1]